4. Thuis in de toekomst Envida strategie 2026-2030
Om de langdurige zorg toekomstbestendig te maken, zet Envida in op samenwerking, preventie en ondersteuning in alle fasen van het ouder worden. De drie strategische ambities worden daarbij concreet vormgegeven in zes programma’s, waarmee we samen met partners en de gemeenschap bouwen aan duurzame en passende zorg. Lees hieronder hoe deze ambities en programma’s richting geven aan ons handelen.
Onze maatschappelijke opdracht
De uitdagingen in de langdurige zorg zijn groot: vergrijzing, arbeidskrapte, toenemende complexiteit, duurzaamheid en digitalisering vragen om gezamenlijke antwoorden. Dit is geen opgave voor één organisatie alleen, maar een brede maatschappelijke verantwoordelijkheid van gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties, woningcorporaties, financiers, kennisinstellingen en bewoners zelf. Envida levert hierin een herkenbare bijdrage. Envida is er voor alle ouderen en chronisch zieken in Maastricht en Heuvelland; vanaf de eerste voorbereiding op het ouder worden tot en met een verblijf in het verpleeghuis. Die maatschappelijke opdracht vraagt om een organisatie die mensen ondersteunt in álle fasen van hun leven, op een manier die past bij deze tijd. We willen dat ouderen en hun omgeving voorbereid zijn op het ouder worden, met de juiste ondersteuning op het juiste moment. Tegelijk zorgen we zo dat de vraag naar zorg beheersbaar blijft en onze medewerkers zich kunnen blijven richten op hun vak. Hiervoor is het nodig dat we de langdurige zorg fundamenteel anders organiseren en Envida wil daarin de komende jaren een belangrijke bijdrage leveren. Met een aanpak die voorziet in preventie, ondersteuning en zorg: thuis en in het verpleeghuis, individueel én samen met de gemeenschap. Daarom richten we ons op:
Het organiseren van alle fases die iemand bij het ouder worden doorloopt (“cliëntreis”): van voorzorg tot langdurige zorg.
Het versterken van sociale structuren in wijken en dorpen zodat mensen langer zelfstandig kunnen blijven wonen.
Samenwerking met partners zoals gemeenten, woningcorporaties en welzijnsorganisaties in woonzorgzones.
Onze corebusiness
De huidige dienstverlening op het gebied van verpleegzorg en wijkzorg (wijkverpleging en huishoudelijke zorg) blijft de corebusiness van Envida. Daarbij willen we nadrukkelijk groeien in preventie, voorzorg en informele zorg, om een (hogere) zorgvraag uit te stellen en het beroep op professionele zorgverleners te beperken. De grootste toename van zorgvragen wordt in de thuissituatie verwacht en dus in de wijk(zorg), omdat mensen langer thuis blijven wonen. Dit gaat onlosmakelijk samen met een groeiende behoefte aan vangnetvoorzieningen (inclusief tijdelijk verblijf) en (individuele) begeleiding waarop Envida komende jaren anticipeert. Maastricht en Heuvelland blijven in de komende jaren het hart van Envida. Hier zetten we al onze energie, kennis en passie in om ouderen en kwetsbare mensen dichtbij huis de zorg en ondersteuning te geven die ertoe doen. Door onze focus op deze regio kunnen we samenwerken met lokale partners, innovaties realiseren en echte impact maken in het dagelijks leven van mensen.
Onze kracht
De combinatie van mensgerichtheid, regionale verankering en strategische breedte maakt Envida uniek. Envida is groot én kleinschalig tegelijk: stevig geworteld in Maastricht en Heuvelland, met sterke netwerken en een herkenbare aanwezigheid in de buurt. Envida biedt een brede dienstverlening; van preventie tot complexe verpleeghuiszorg. Dit zorgt voor continuïteit in de cliëntreis én professionele samenhang. Daarnaast is de mensgerichte cultuur een krachtige motor: zorgzaamheid, aandacht en ruimte voor eigen regie – voor cliënten én medewerkers – zitten diep verankerd in wie we zijn. We combineren dit met maatschappelijk ondernemerschap en innovatiekracht, waardoor we durven pionieren en verantwoordelijkheid nemen in de regio. Dat maakt Envida tot een betrouwbare en vooruitstrevende partner in wonen, welzijn en zorg.
Onze strategie en beweging: het Deltaplan
Onze meerjarenstrategie is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een breed gedragen regiobeweging: het Deltaplan Wonen, Welzijn en (minder) Zorg in de Buurt. Dit plan is ontwikkeld met 17 maatschappelijke partners in de regio en wordt ondersteund door landelijke tijdelijke middelen zoals IZA en SPUK. De vier pijlers van het Deltaplan vormen de inhoudelijke ruggengraat van onze strategie voor de komende jaren. Vanuit onze kernexpertise dragen wij actief bij en zoeken we steeds samenwerking met onze partners, want het Deltaplan slaagt alleen wanneer we dit als gezamenlijke beweging vormgeven: 1. Vermaatschappelijking van de zorg: langdurige zorg wordt een vanzelfsprekend onderdeel van het gewone leven. 2. Van zorgen voor naar zorgen dat: inzetten op preventie en het versterken van samenredzaamheid. 3. Informalisering van de arbeidsmarkt: nieuwe vormen van inzet, zoals buddy’s, community builders en buurtprofessionals. 4. Gebiedsgericht en drempelloos werken: zorg die meebeweegt met de vraag van mensen, zonder scheidslijnen tussen huishoudelijke zorg, wijkverpleging en verpleeghuiszorg.
Onze structuur
Er is een breed besef in de organisatie dat huidige organisatiestructuur de strategie niet meer optimaal ondersteunt. Passend bij de ambitie van Envida om gebiedsgericht en drempelloos te werken – en uitgaande van het principe structure follows strategy – werken we komende jaren toe naar een nieuwe regiogeoriënteerde structuur waarin de grenzen tussen wijkzorg, verpleegzorg en preventieve ondersteuning vervagen. Dit betekent dat we afscheid nemen van traditionele (veelal systeemgeoriënteerde) grenzen en een organisatie ontwikkelen waarin medewerkers en teams dichtbij de mensen en hun leefomgeving werken, waarbij samenwerking met de gemeenschap en lokale partners centraal staat. Op deze manier ontstaat een persoonsvolgende benadering waarin de verschillende onderdelen van zorg, ondersteuning en preventie onlosmakelijk verbonden zijn. Basisvoorwaarde hierbij is dat we te allen tijde zicht houden én kunnen sturen op de verschillende zorgprocessen en financieringsstromen, waarmee het mogelijk blijft om tijdig te anticiperen op (veranderingen in) financieringsstromen, te sturen op een gezonde bedrijfsvoering en (landelijke) ontwikkelingen in de toekomst. Daarnaast richten we ons op de vorming van een expertisecluster voor specialistische en bovenregionale zorg. In dit cluster worden de bestaande expertisecentra en bovenregionale teams van Envida samengebracht en wordt specialistische kennis op het gebied van behandeling en begeleiding gebundeld.
Stap voor stap maken we de organisatie gereed voor de overstap naar de nieuwe structuur. Tot die tijd blijft de huidige organisatiestructuur gehandhaafd en werken we met een overgangsmodel waarin verpleegzorg en wijkzorg meer naar elkaar toe bewegen en de aansturing steeds meer vanuit een collegiale zorgdirectie wordt ingevuld. De doorontwikkeling van preventie, voorzorg en de woonzorgzones wordt geregisseerd vanuit besturing & strategie. HR en bedrijfsvoering houden hun faciliterende rol, met een accent op het harmoniseren en vereenvoudigen van processen en systemen. Op weg naar het nieuwe organisatiemodel wordt waar nodig vanuit een matrixbenadering gewerkt. Immers in een gebiedsgerichte benadering en sturing komen preventie en voorzorg, wijkzorg en verpleegzorg samen.
Deze aanpak biedt ruimte voor beweging, leren en experimenteren en helpt om stapsgewijs de gewenste veranderingen door te voeren. Het stimuleert samenwerking over traditionele grenzen heen en zorgt ervoor dat we als organisatie flexibel kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen en behoeften in de zorg.
Onze richting: zes strategische programma’s
Om onze bijdrage aan de maatschappelijke opdracht concreet vorm te geven, werkt Envida aan zes samenhangende strategische programma’s, elk gericht op een essentieel onderdeel van de regionale zorgtransformatie.
Onze aanpak
De ambities van Envida zijn groot – en terecht. De maatschappelijke opdracht vraagt om beweging op veel fronten tegelijk. Tegelijkertijd klinkt vanuit de organisatie een duidelijke oproep: maak keuzes, breng focus aan en doe niet alles tegelijk. Te brede ambities leiden tot versnippering, verlies aan slagkracht en onzekerheid op de werkvloer. Onze strategie bevat al duidelijke keuzes en richtinggevende programma’s, en daarmee een basis voor focus. Tegelijk zien we dat in de vertaling naar de praktijk nog extra scherpte nodig is. Wat betekent dit concreet voor teams en medewerkers? Hoe maken we van strategie ook echt dagelijks handelen? Daarom geldt voor deze strategie: géén nieuwe thema’s, maar de gekozen koers verdiepen en planmatig realiseren. We brengen meer ritme aan in de uitvoering, werken met prioriteiten per jaarschijf en eigenaarschap per programma, en zorgen dat iedereen weet wat op welk moment van hem of haar verwacht wordt. Alleen zo maken we de beweging behapbaar, uitvoerbaar én zichtbaar – voor cliënten, medewerkers en partners. Nog meer focus is een belangrijke voorwaarde voor duurzame transformatie. Cliënten, naasten en informele zorgverleners hebben een unieke kijk op wat werkt en wat nodig is. Daarom ontwerpen we oplossingen niet alleen vóór, maar vooral mét de mensen die ze raken. Hun ervaringskennis is onmisbaar om zorg, ondersteuning en woonvormen te laten aansluiten bij het dagelijks leven. We betrekken hen structureel bij het ontwikkelen, toetsen en verbeteren van nieuwe werkwijzen – via cliëntpanels, dialoogsessies en ervaringsdeskundigheid. Zo blijft de zorg dichtbij het leven van mensen en wordt onze strategie gedragen door wie er dagelijks mee te maken heeft.
