02
CAPACITEITS- MANAGEMENT
Ambitie 1: werken met plezier
CAPACITEITSMANAGEMENT
Het spreekt voor zich dat het optimaal afstemmen van de vraag naar en de inzet van personeel prioriteit krijgt. Envida wil alle doelstellingen over capaciteitsmanagement uit de meerjarenstrategie in 2022 realiseren. Hiervoor wordt in 2022 extra expertise en menskracht ingezet en worden krachten gebundeld. Vanuit de overtuiging dat plannen een vak is, wordt werk gemaakt van professionalisering van de logistieke uitdagingen. Het gaat dan zowel over dienstenpatronen, roostering als procesoptimalisatie. Heldere kaders en spelregels gaan daarbij helpen. Ook de implementatie van ONS in de verpleegzorg is hierbij prioritair. In 2022 wordt ook gewerkt aan een dashboard (zie ook programma 10) met cruciale stuurinformatie dat ons in staat stelt de juiste inzet op de juiste plek in te zetten en binnen Envida te benchmarken op doelmatigheid en kwaliteit.
Eind 2022
- Hebben medewerkers geen (ongewenste) gebroken diensten;
- Is fulltime werken in de zorg mogelijk gemaakt in werkroosters;
- Ontvangen medewerkers hun (basis)rooster 3 maanden voor aanvang en weten medewerkers binnen welke kaders zij kunnen ruilen.
KPI's - hoe meten we dit?
- De ingezette uren per team / locatie afgezet tegen de afgesproken kaders (=norm)
- Aantal gebroken diensten
- Aantal fulltimers in de zorg
- Productiviteit
Uiterlijk 2025 - meerjarenstrategie
- Hebben medewerkers geen (ongewenste) gebroken diensten;
- Is fulltime werken in de zorg mogelijk gemaakt in werkroosters;
- Ontvangen medewerkers hun (basis)rooster 3 maanden voor aanvang en weten medewerkers binnen welke kaders zij kunnen ruilen.