11

HELDERE TAKEN, DUIDELIJKE VERWACHTINGEN

Ambitie 3: Investeren in een solide en slagvaardige organisatie

HELDERE TAKEN, DUIDELIJKE VERWACHTINGEN

Bij een solide organisatie hoort het solide organiseren van het werk op een zodanige wijze dat het bijdraagt aan het waarmaken van de ambities. Envida zet in op een meer multidisciplinaire samenwerking en dat vraagt om andere coördinatiemechanismen en samenwerkingsafspraken: minder gericht op hiërarchie en meer op inhoudelijke meerwaarde. Deze ontwikkeling vraagt niet alleen om aandacht op organisatieniveau, maar ook om richtinggevende kaders die teams helpen in hun dagelijks werk. Deze kaders worden in 2022 opgesteld en zijn niet verblijvend. Binnen de kaders is er ruimte voor professionele (scharrel)ruimte, hetgeen vraagt om ontregeling (van regels naar kaders). Duidelijke functiebeschrijvingen en een samenhangend functiehuis zijn de basis voor duidelijke taken voor medewerkers. Het project functiehuis wordt in 2022 afgerond. Extra aandacht gaat uit naar de integratie van de functiehuizen voor verpleegzorg, wijkzorg en bedrijfsondersteuning. Specifiek voor (concern)staf en projecten wordt gewerkt aan een optimalisatie van functies, waarbij aandacht is voor teamsamenstelling en met het oog op continuïteit ‘eenpitters’ zoveel mogelijk worden vermeden.

Eind 2022

  • Is multidisciplinair samenwerken goed georganiseerd en breed omarmd in de organisatie;
  • Zijn de functiehuizen verpleegzorg, wijkzorg en bedrijfsondersteuning geïntegreerd tot één duidelijk en transparant functiehuis;
  • Zijn richtinggevende kaders voor teams in de wijkzorg en de verpleegzorg beschikbaar.

KPI's - hoe meten we dit?

  • Functiehuis
  • Taakduidelijkheid
  • Aantal kaders herijkt

Uiterlijk 2025 - meerjarenstrategie

  • Werkt Envida met een samenhangend functiehuis;
  • Is inzicht in de leerlijnen (hoe kom ik van functie a naar functie b) en worden deze gebruikt.