Ambitie 2: Optimale capaciteit
Onze medewerkers zijn het hart van Envida. Goede zorg kan alleen met gemotiveerde, vakbekwame en betrokken mensen. Daarom zetten we in op werk dat haalbaar en betekenisvol is, met gezonde werkbelasting, voorspelbare roosters en ruimte voor autonomie. Samenwerking in sterke teams en het slim inzetten van technologie helpt ons om efficiënter en wendbaarder te werken, zodat we meer kunnen betekenen voor cliënten. De zorg van de toekomst vraagt om nieuwe vormen van betrokkenheid. Mensen zonder zorgdiploma kunnen veel bijdragen door aandacht, ondersteuning en gastvrijheid; het informaliseren van zorg. Talent, motivatie en levenservaring zijn net zo belangrijk als diploma’s. Zo activeren we verborgen arbeidspotentieel, verlagen we drempels voor nieuwe collega’s en versterken we zowel de zorg voor cliënten als het werkplezier van onze medewerkers. Vertrouwen, waardering en aandacht voor vitaliteit en werk-privébalans vormen daarbij de basis.
Programma Slimme capaciteit
Programma eigenaar: Ingrid van der Veld
Met het programma slimme capaciteit professionaliseren we de manier waarop we zorg organiseren, plannen en verdelen. We zetten in op drempelloos werken over team-, afdeling-, zorgdomein- en regiogrenzen heen, om menskracht, expertise en middelen optimaal in te zetten. Dit verkleint administratieve schotten, vergroot flexibiliteit en helpt ons beter te reageren op de wisselende en groeiende zorgvraag. Binnen dit programma is het harmoniseren van verpleeg- en wijkzorg een belangrijke transformatie die aandacht vraagt voor de behoeften van de mens en een veranderkundige aanpak vereist. Om domein overstijgend werken mogelijk te maken, richten we organisatiesystemen en processen anders in. Een uniform functiehuis, uniformiteit in het gebruik van devices en middelen, één zorgdossier én uniforme planning, roostering en verantwoording zorgen voor efficiënter gebruik van capaciteit en minder administratieve lasten. Daarnaast ondersteunen uniforme werkprocessen op het gebied van medicatie, alarmering, toegang en zorgdomotica veilige en betrouwbare zorg en samenwerking tussen professionals.
In 2026 wordt een derde generieke werkomgeving in regio Maastricht-Noord gerealiseerd als fundament voor drempelloos en gebiedsgericht werken. Voor medewerkers moet dit bijdragen aan minder variatie in systemen en maatwerkoplossingen, terwijl cliënten profiteren van meer continuïteit van zorg en een betere overdracht. Tegelijk blijft aandacht voor de reguliere bedrijfsvoering cruciaal. Integraal capaciteitsmanagement, ondersteund door een capaciteitsdashboard voor verpleeg- en wijkzorg, biedt inzicht en stabiliteit, optimaliseert interne formatie en beperkt externe inhuur. Zo zorgen we voor efficiënte, wendbare en toekomstbestendige zorg, waarbij zowel medewerkers als cliënten optimaal profiteren.
Eind 2026
- Is in de regio Noord de derde omgeving ingericht, die tevens ook als bais geldt voor Parc Imstenrade en Gerlachus.
- Werken we in de regio Noord drempelloos voor wat betreft één dossier, medicatie en toegang.
- Werken zowel verpleegzorg als wijkzorg met een capaciteitsdashboard dat inzicht geeft in beschikbaarheid en centrale (bij)sturing mogelijk maakt.
Eind 2030
- Zorgt regionaal capaciteitsmanagement voor een optimale inzet van mensen en middelen.
- Ondersteunen digitale oplossingen en hulpmiddelen de zorg en versterken de zelfredzaamheid van cliënten.
- Ondersteunt AI effectief plannen en roosteren.
Programma Goed werkgeverschap
Programma eigenaar: Guido Sauren
Een sterke organisatie begint bij goed werkgeverschap. Bij Envida betekent dit dat medewerkers trots zijn op hun werk, regie kunnen nemen, zich blijven ontwikkelen en met plezier kunnen werken. Duurzame inzetbaarheid, opleiden, vitaliteit, gezondheid en zeggenschap staan daarbij centraal. We creëren ruimte voor divers talent en maken loopbanen in zorg en ondersteuning toegankelijker en aantrekkelijker. Dit vergroot kansen op de arbeidsmarkt, trekt nieuw talent aan en ontsluit onbenut potentieel. Binnen het programma Goed Werkgeverschap kiest Envida voor drie strategische prioriteiten die het fundament van de organisatie versterken en de zorg voor de toekomst mogelijk maken. Ten eerste wordt informele zorg en vrijwilligerswerk verder gefaciliteerd en professioneel ingebed. Door duidelijke processen, gezamenlijke verantwoordelijkheid en goede ondersteuning wordt de betrokkenheid van vrijwilligers vergroot, de kwaliteit van samenwerking versterkt en de continuïteit van hun waardevolle inzet geborgd.
Ten tweede wordt het recruitmentproces geoptimaliseerd, zodat Envida effectief kan inspelen op de uitdagingen van de krappe arbeidsmarkt, nieuw talent aantrekt en onbenut potentieel ontsluit. Ten slotte ligt de focus op duurzame inzetbaarheid en verzuimreductie. Door preventieve maatregelen te nemen, wordt langdurige uitval van medewerkers voorkomen, blijft het team vitaal en gemotiveerd, en wordt de continuïteit en kwaliteit van de zorg voor cliënten gewaarborgd.
Eind 2026
- Waarderen medewerkers Envida gemiddeld met minimaal een 8 en bevelen ons aan als werkgever.
- Is het verzuimpercentage is 0,5% beter dan de branche en het inzetbaarheidspercentage 95%.
- Is de facilitering en ondersteuning voor informele zorgverleners geprofessionaliseerd (analoog aan de medewerkersreis).
- Zijn we gestart met de technische doorontwikkeling van Zorgspot t.b.v. informele zorgverlening.
- Is het werkgeversmerk Envida gegroeid (via Etil).
Eind 2030
- Waarderen medewerkers Envida gemiddeld met minimaal een 8 en bevelen ons aan als werkgever.
- Komt 25% van onze instroom uit nieuwe doelgroepen.
- Is Zorgspot regionaal omarmd en ontsluit structureel onbenut arbeidspotentieel.
