De focus voor 2026
Envida biedt passende en realistische zorg met optimale inzet van onze capaciteit in een wendbare en solide organisatie. Dit zijn onze 3 ambities. We werken aan de continuïteit van zorg, waarin cliënten goede zorg ontvangen, medewerkers met energie en betrokkenheid werken, in een financieel gezonde en sterke organisatie. Elke ambitie is ingedeeld in 2 programma’s. Daarnaast is er blijvende aandacht voor ‘het huis op orde’. In dit jaarplan is beschreven op welke manier Envida in 2026 invulling geeft aan deze ambities en daarmee een bijdrage levert aan de doelstellingen uit de meerjarenstrategie. Daarbij wordt zo goed mogelijk geanticipeerd op de actualiteit en de behoeften van medewerkers en cliënten.
De maatschappelijke opdracht voor de komende jaren is groot, net als de ambities van Envida. We erkennen dat het niet realistisch is om alles tegelijk te doen en geven gehoor aan de oproep vanuit de organisatie om scherpe keuzes te maken. Door ritme, voorspelbaarheid en prioritering te brengen, creëren we rust en realiseren we wat écht nodig is. Als onderdeel van het proces om dit jaarplan op te stellen, is daarom een zorgvuldig en breed gedragen proces doorlopen. Het directieteam heeft alle actuele vraagstukken in kaart gebracht en op basis daarvan de belangrijke speerpunten geïdentificeerd. Daarnaast zijn, tijdens een interactieve sessie, de MT-leden bevraagd op hun prioriteiten. Ook tijdens de geledingendag, met actieve inbreng van de ondernemingsraad, cliëntenraad, professionele adviesraad en de Raad van Toezicht, is hier uitgebreid over gesproken. Deze brede betrokkenheid zorgt voor goed onderbouwde en stevig verankerde keuzes. Envida werkt de komende jaren stapsgewijs toe naar een gebiedsgerichte organisatiestructuur, waarin de grenzen tussen wijkzorg, verpleegzorg en preventieve ondersteuning steeds meer vervagen. Voor 2026 hebben we vastgesteld welke elementen cruciaal zijn om deze beweging in gang te zetten; deze zijn opgenomen in onze prioriteiten voor het komend jaar. De focus ligt op het opdoen van ervaring en het leren van lessen die ons helpen om weloverwogen keuzes te maken voor de nieuwe organisatiestructuur. Zo leggen we in 2026 een stevige basis voor een toekomstbestendig model, met speciale aandacht voor:
- Extramuraliseren van Behandeling & Begeleiding (B&B)
- Drempelloos werken in gebiedsgerichte team
- Doorontwikkeling van woonzorgzones als kern van het regionale ecosysteem
De (overige) concrete speerpunten voor 2026 worden in de volgende hoofstukken beschreven. Deze kennen een gezonde balans tussen de dagdagelijkse bedrijfsvoering en het bouwen van de toekomst van de zorg: immers de zorg van morgen begint vandaag.
