Een andere mindset bij onze medewerkers is dé kritische succesfactor willen we in de verpleegzorg écht anderes gaan werken. Op locaties zijn er (kleine) veranderingen waarneembaar die een gevolg zijn van een gegeven context, zoals druk op formatie of naar aanleidng verbeterplan kwaliteitsscan, waardoor het werk anders georganiseerd moet worden. Belangrijk aandachtspunt is het 'borgen', we ervaren nog te vaak dat medewerkers in een 'stress situatie' teruggrijpen op oude, vertrouwde gedrags-, handelings- en werkpatronen. In het laatste kwartaal is er ook expliciet aandacht besteed aan de samenwerking met behandelaars en begeleiders (B&B). Samen met MT verpleegzorg en teamleiders vakgroepen B&B is met de meerjarenstrategie als vertrekpunt het gesprek gevoerd over hoe samen de doelstellingen van Envida en daarvan afgeleid voor de verpleegzorg met elkaar waar te maken. Anders interdisciplinair samenwerken is nodig, ook om de toenemende en complexer wordende zorgvraag met elkaar te kunnen oppakken. Begin 2024 wordt er gestart met het anders interdisciplinair samenwerken en voorbereiding implementatie verpleegkundige driehoek (verpleegkundig specialist, niveau-4 en kwaliteitsverpleegkundige). Dit anders samenwerken zal ook het vraaggericht samenwerken met B&B ondersteunen. Het inrichten en organiseren van ketens is nodig om inzet van de juiste expertise op het juiste moment te organiseren . Een groot aantal voorwaarden hiervoor zijn reeds in de basis beschikbaar zoals een (thuis)zorgpunt, consultatiefunctie SO's/GZ-psychologen voor reeds 90% van de huisartsenparaktijken in de regio en interventieteams met beschikbare bedden voor intermitterende of acute zorg . In T3 is de ketensamenwerking met elkaar geëvalueerd en in het eerste deel van 2024 is er een plan voor verbetering i.c. doorontwikkeling -gekoppeld aan de inhoudelijke programma's- van deze functies in relatie tot de wijkzorg, 1e en 2e lijn.