11. November
Nieuwe functie: Assistent Zorg & Welzijn
In het najaar is gestart met de ontwikkeling van de functie Assistent Zorg & Welzijn. Het is een antwoord op de toenemende zorgvraag en het tekort aan zorgmedewerkers. Met een korte, gerichte scholing krijgen HZ-medewerkers de mogelijkheid om naast huishoudelijke taken ook lichte zorg- en welzijnstaken uit te voeren. Sinds 1 november zijn de eerste medewerkers al gestart met hun eigen routes.
De functie bestaat uit drie onderdelen: laagcomplexe zorgtaken, welzijnswerk en reguliere huishoudelijke zorg. Voor medewerkers biedt dit een nieuwe doorgroeimogelijkheid; voor Envida zorgt het voor extra zorgcapaciteit en een bredere instroom voor recruitment.
Het BESTE IDEE van Envida
Met de innovatieve challenge “Het BESTE IDEE van Envida” werden medewerkers uitgedaagd om ideeën in te dienen die de zorg en/of het werkplezier kunnen verbeteren. Dat leverde meer dan 200 inzendingen op, een mooi bewijs van de creativiteit en betrokkenheid binnen de organisatie. Het winnende idee werd de noodknop voor medewerkers: een eenvoudig hulpmiddel waarmee direct hulp kan worden ingeschakeld wanneer een situatie onveilig voelt of is. De noodknop wordt in 2026 ingevoerd. Ook andere ideeën krijgen vervolg, zodat goede initiatieven van collega’s een plek krijgen in de verdere ontwikkeling van de zorg bij Envida.
Versterking ouderenzorg: Parc Imstenrade onder de vlag van Envida
Envida neemt per 1 april 2026 de zorg- en dienstverlening in Parc Imstenrade over van Vitalis. Met deze stap wordt de ouderenzorg in Zuid-Limburg versterkt en blijft het voor bewoners mogelijk om in hun vertrouwde woonomgeving oud te worden, met passende zorg dichtbij. De overname betreft uitsluitend zorg en hospitality; het vastgoed blijft in handen van Aedifica.
Parc Imstenrade is de grootste seniorenresidentie van Nederland en biedt in Heerlen een breed palet aan woonvormen en voorzieningen.
Volgens Envida-bestuurder Roger Ruijters sluit de locatie perfect aan bij de visie van Envida om wonen, welzijn en zorg te verbinden. Met deze overname zet Envida een volgende stap in haar veranderagenda, met aandacht voor langer zelfstandig wonen en zorg die meebeweegt met de behoefte van bewoners.
Minister ontvangt Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn
Het Preventieplan arbeidsmarkt zorg en welzijn is in november officieel overhandigd aan de minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Het plan laat zien dat verzuim en verloop geen individuele problemen zijn, maar organisatievraagstukken die vragen om een integrale aanpak. Envida levert een actieve bijdrage aan een structurele aanpak voor de toekomst van zorg en welzijn.
Spraakgestuurd rapporteren
In 2025 startte Envida met spraakgestuurd rapporteren met Attendi. Zorgprofessionals in onder meer Hospice Trajectum en Croonenhoff testten deze werkwijze en pakten die snel en enthousiast op. Door rapportages in te spreken in plaats van te typen, kost administreren minder tijd en blijft er meer ruimte over voor het contact met cliënten.
De positieve ervaringen zorgden ervoor dat ook de wijkzorg versneld is aangehaakt. Omdat medewerkers de technologie spontaan omarmden, is besloten om spraakgestuurd rapporteren versneld in de hele organisatie uit te rollen. Zo werken we stap voor stap toe naar minder tijd achter het scherm en meer tijd voor wat écht telt: goede zorg.
Verpleegkundig leiderschap
De aftrap van het programma Verpleegkundig Leiderschap vond plaats in november 2025 tijdens inspirerende Meet & Greets met verpleegkundigen. De positieve energie en waardevolle input uit deze bijeenkomsten vormen de bouwstenen voor het programmaplan. In januari 2026 wordt dit plan vastgesteld en zetten we samen vervolgstappen.
Geledingendag & PAR
Twee keer per jaar komen de leden van de Centrale Cliëntenraad, Professionele Adviesraad, Ondernemingsraad, Raad van Bestuur en CNO’s van Envida samen tijdens de geledingendag. Hier worden waardevolle inzichten en ideeën uitgewisseld.
In november zijn de geledingen meegenomen in de managementagenda voor 2026 en hebben zij aangegeven welke prioriteiten zij belangrijk vinden. Deze sluiten aan bij de prioritering van de directie. Ook hebben zij benoemd op welke thema’s zij graag een rol willen spelen en hoe die rol eruit zou moeten zien. Voor de Ondernemingsraad en Centrale Cliëntenraad was dit aanleiding om hun eigen structuur en werkwijze te verbinden aan de meerjarenstrategie van Envida. Dit vergroot de betrokkenheid en versterkt de invloed van medezeggenschap op beleid dat medewerkers en cliënten raakt.
De Professionele Adviesraad heeft zich verder ontwikkeld richting een nieuwe vorm van professionele zeggenschap. Een voorstel hiervoor, waarin de professional vanuit een netwerkgedachte nauwer wordt betrokken bij de uitvoering van het vak, is aan het directieteam gepresenteerd. Begin 2026 krijgt dit een eerste concrete invulling.
