5. Wat gaan we (anders) doen?
De drie ambities zijn in dit hoofdstuk vertaald naar concrete doelstellingen. Deze geven richting aan waar Envida in 2030 wil staan en bouwen voort op de koers die sinds 2021 is ingezet. De doelstellingen vormen de stip op de horizon: ambitieus en uitdagend, maar altijd gefundeerd en getoetst aan de praktijk. Ze zijn bedoeld om richting te geven en te inspireren, en bieden tegelijk voldoende houvast om voortgang en resultaten zichtbaar te maken. De doelstellingen bieden de kapstok voor het jaarplan en de begroting. Hierin wordt per kalenderjaar vastgelegd hoe we (samen)werken aan de gewenste veranderingen, welke financiële middelen hiervoor beschikbaar zijn, welke resultaten we willen bereiken en hoe we de voortgang rapporteren. Zo verbinden de strategische ambities zich direct met de uitvoering en de dagelijkse praktijk van Envida.
Lokaal verbonden
Envida bouwt aan wijken waar mensen zich thuis voelen en elkaar ondersteunen. Samen met lokale partners zorgen we dat wonen, welzijn en zorg dicht bij elkaar en bij de mensen staan. We zetten actief in op preventie, zelfredzaamheid en samenredzaamheid, zodat mensen langer gezond en veilig thuis kunnen blijven wonen en zorgvragen zoveel mogelijk worden uitgesteld.
Op weg naar 2030 is Envida stevig verankerd in de wijken:
- Envida werkt vanuit 30 woonzorgzones met passende zorg en ondersteuning dichtbij huis.
- Elke woonzorgzone heeft een actief netwerk, gedragen door buren, vrijwilligers en professionals, waar preventie en (informele) zorg vanzelfsprekend samenkomen.
- Envida is kernpartner in een duurzaam verbonden samenwerking tussen wonen, welzijn en zorg.
Expert in zorg
Naast generalistische zorg bundelt Envida specialistische kennis en vaardigheden om mensen met complexe zorgvragen optimaal te ondersteunen. Dit doen we in onze woonzorgcentra en voor mensen die thuis wonen; altijd in nauwe samenwerking met kennisinstellingen en ketenpartners, zodat expertise dichtbij en toepasbaar is.
Op weg naar 2030 versterken we onze positie als expert en kennispartner:
- Behandeling & Begeleiding levert vraaggerichte, transmurale zorg en ondersteuning.
- Samen met MUMC+, UM en Zuyd verdiepen we onze expertise en vertalen we kennis naar onderwijs, onderzoek én de praktijk in de regio.
Slimme capaciteit
Met een slimme combinatie van mensen, middelen en technologie zorgen we voor de juiste capaciteit op het juiste moment. Zo blijven onze teams wendbaar en kunnen we meegroeien met de zorgvragen van vandaag en morgen.
Op weg naar 2030 benutten we technologie en samenwerking om onze capaciteit maximaal in te zetten:
- Regionaal capaciteitsmanagement zorgt voor een optimale inzet van mensen en middelen.
- Digitale oplossingen en hulpmiddelen ondersteunen de zorg en versterken de zelfredzaamheid van cliënten.
- AI ondersteunt effectief plannen en roosteren.
Goed werkgeverschap
Bij Envida staat goed werkgeverschap centraal: we willen dat medewerkers trots zijn op hun werk, zich kunnen ontwikkelen en met plezier blijven werken. Tegelijk benutten we kansen op de arbeidsmarkt om nieuw talent aan te trekken en onbenut potentieel te ontsluiten, zodat we klaar zijn voor de toekomst.
Op weg naar 2030 is Envida een plek waar mensen met trots (blijven) werken en zich kunnen ontwikkelen:
- Medewerkers waarderen Envida gemiddeld met minimaal een 8 en bevelen ons aan als werkgever.
- 25% van onze instroom komt uit nieuwe doelgroepen.
- Zorgspot is regionaal omarmd en ontsluit structureel onbenut arbeidspotentieel.
Digitaal en datagedreven
Data en technologie helpen ons zorg beter, eenvoudiger en toegankelijker te maken. Tegelijk ondersteunen ze medewerkers in hun werk en stellen ze ons in staat om gefundeerde beslissingen te nemen, innovaties door te voeren en processen continu te verbeteren.
Op weg naar 2030 zetten we data en technologie in om zorg makkelijker en beter te maken:
- De administratieve lastendruk voor zorgmedewerkers is tot 30% verminderd, onder meer door spraakgestuurde software en slimme medicatiechecks.
- We delen data veilig en efficiënt met ketenpartners, (o.a. bij overdracht van dossiers en medicatie).
Leiderschap met impact
Leiderschap bij Envida geeft richting, inspireert medewerkers en stimuleert ontwikkeling. Tegelijk zorgt het voor structuur en duidelijkheid, zodat teams, afdelingen en regio’s effectief samenwerken en cliënten, medewerkers en teams hun eigen regie kunnen nemen.
Op weg naar 2030 versterken we krachtig, zichtbaar en verbindend leiderschap:
- We zijn regionaal georganiseerd met een regiodirectie en regiomanagement.
- Leidinggevenden (managers en teamleiders) zijn toekomstgerichte leiders die verandering omarmen en medewerkers weten aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden.
- Medewerkers en cliënten handelen vanuit eigen regie.
Een gezonde organisatie
Envida blijft werken aan een gezonde, toekomstbestendige organisatie. Financiële stabiliteit en duurzaamheid staan centraal, zodat we kunnen blijven investeren in goede zorg, innovatie en het welzijn van cliënten en medewerkers. Circulariteit en verantwoord omgaan met middelen zijn vanzelfsprekend onderdeel van onze dagelijkse keuzes. Ook voor deze vanzelfsprekende thema’s is een doelstelling geformuleerd.
Op weg naar 2030 blijft Envida een (financieel) gezonde organisatie:
- We realiseren een minimaal rendement van 3% en behouden een gezonde kaspositie.
- We realiseren voor alle locaties de Milieu Platform Zorgsector (MPZ) certificeringen.
Strategische risico’s: vooruitzien en anticiperen
De zorg van morgen vraagt om lef, samenwerking en creativiteit. Verandering brengt echter altijd uitdagingen met zich mee. Envida is zich bewust van de risico’s die onze strategische keuzes kunnen beïnvloeden en zet zich actief in om deze tijdig te herkennen, bespreekbaar te maken en te beheersen. Jaarlijks brengen we de belangrijkste risico’s in kaart, gekoppeld aan begroting en meerjarenprognose.
