Besturing & strategie

Twee jaar geleden koos Envida voor een bedrijfsonderdeel besturing en strategie met als doel de organisatiekolommen horizontaal te verbinden. De strategische beleidscyclus is compleet en verankerd in de organisatie, inclusief een geïntegreerd kwaliteitsmanagementsysteem. Het besturingsmodel is versterkt en de basis voor processturing is gelegd. Een portfolioboard is gestart en steeds meer dashboards worden uniform ingericht.

De verbinding tussen de organisatiekolommen wordt steeds meer een vanzelfsprekendheid, zowel op strategisch als op tactisch niveau. De koers die gezet is in de strategie om drempelloos te kunnen werken krijgt stap voor stap vorm en zorgt voor nieuwe – hybride – samenwerkingen in de organisatie. De daadwerkelijke implementatie van procesmanagement, die samen met informatiemanagement en projectmanagement de ruggengraat vormt van alle veranderingen is hierbij essentieel.

Met de basis op orde verplaatst de focus in 2025 naar de inhoudelijke verbinding. Het wordt steeds duidelijker zichtbaar dat de programma’s preventie, voorzorg en informele zorg, Zeker Thuis en passende en realistische zorg een drie eenheid zijn. De focus voor 2025 ligt op de verbinding tussen de programma’s en een regisserende rol op het gebied van programmamanagement. Ook de doorontwikkeling van het kwaliteitsmanagementsysteem (met hierin de toevoeging van de pijler informele zorg), passend bij de beweging naar gebiedsgericht werken, krijgt hierbij aandacht.