HR

Goed werkgeverschap en goed werknemerschap gaan hand in hand. In een arbeidsmarkt die steeds schaarser wordt, verdient Envida een stevig werkgeversmerk. Daarin is Envida al goed, maar dit kan en moet nóg beter. Om dit mogelijk te maken wordt in 2025 een onderscheid gemaakt in Envida als zorgmerk en Envida als werkgeversmerk. Vanuit een warme zakelijkheid en met wederkerigheid als basis wordt verder gebouwd aan een krachtig en onderscheidend werkgeversmerk. Dit draagt bij aan bedrijfstrots en het vinden, binden, boeien en behouden van medewerkers. Daarbij werken wij aan fit (vitaliteit) en fun (werkplezier). We omarmen zoveel mogelijk onze ambassadeurs die trots vertellen waar en waarom ze bij Envida werken. Enkel tevreden zijn is niet voldoende voor écht ambassadeurschap, onze lat ligt hoger.

Het thema verzuim blijft ook in 2025 een prioritair thema. De ingezette koers van de verzuimtransitie wordt in 2025 vervolgd en vraagt om vasthoudendheid, focus en leiderschap. Het accent hierbij ligt bij het ondersteunen van leidinggevenden en het faciliteren van medewerkers. Ook voor duurzame inzetbaarheid blijft veel aandacht. Hierbij is oog voor alle generaties die binnen onze organisatie werkzaam zijn. In 2025 krijgt Envida Perspectief concreet vorm en draagt aantoonbaar bij aan ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid met een positief effect op behoud van onze medewerkers.

Het mede mogelijk maken van goed werken bij Envida betekent ook flexibel kunnen bewegen door de organisatie heen, waarbij het voor medewerkers goed is geregeld. Een transparant functiehuis in relatie tot drempelloos werken met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden is een belangrijk én urgent thema in 2025. Inzet is één functiehuis voor de totale organisatie waarbij zoveel mogelijk met generieke functies wordt gewerkt.