Op basis van het Envida Jaarplan heeft HR 19 thema's geïdentificeerd die samen de HR ontwikkelagenda vormen. In T1 2023 is veel aandacht besteed aan de opzet van de afzonderlijke thema's als investering voor de rest van het jaar.

De verzuimtransitie is een veelomvattend project waarin visie, gedrag en systemen op een integrale manier wordt aangepakt. Dit loopt parallel aan de zoektocht naar een nieuwe arbodienstverlener én de interne focus op vitaliteit. Het verzuim bij Envida is hoog waarbij iedereen die vervangend werk kán doen, dat ook doet. De aantrekkelijkheid van Envida als werkgever op de arbeidsmarkt blijft overeind. De instroom van nieuw personeel loopt goed waarbij wij ons steeds meer als krachtig merk profileren. De kentering in de uitstroom zien we nog niet terug. Het project 'voorspellen uitstroom' moet tijdige interventies gaan opleveren. De samenwerking met Tulser als strategische partner verloopt naar tevredenheid. Het lukt Envida Leert steeds beter om businesswaarde aan te tonen. Het werkplekleren wordt verder uitgerold en een innovatief concept omtrent bekwaam = bevoegd wordt voorbereid. Het is goed om te zien dat het functiehuis Envida in een versnelling is gekomen door een duidelijke visie van de zorgdirectie. De implementatie binnen verpleegzorg vraagt veel managementaandacht en dat zal aanhouden. HR maakt onderdeel uit van het projectteam 'anders organiseren van de zorg'.

Ten aanzien van nieuwe doelgroepen is het vermeldenswaardig dat het project Internationaal Zorgpersoneel is versneld en de eerste Spaanse verpleegkundigen in juni instromen bij Envida (was oorspronkelijk oktober). Envida is initiator van de Zorgcampus Limburg; een non-concurrentiële samenwerking op het vlak van arbeidsmarkt met als doel de regio te versterken. In T1 zijn hierin de eerste stappen gezet.