De transformatie van de wijkzorg is afgelopen maanden fors in gang gezet. Allereerst richt deze zich op structureren en prioriteren, waarbij de drie gekozen hoofdthema's voor 2023 de basis vormen.

Capaciteitsmanagement De wijkzorg kent vanuit historie een enorme focus op wijkgericht werken en optimale cliëntenzorg vanuit kleine en herkenbare teams. De huidige veranderende maatschappelijke context, met toenemende zorgvraag en personele krapte, vraagt een andere benadering van onze capaciteit, waarbij termen als flexibiliteit en productiviteit kernwoorden zijn. Door regionaal samen te werken, medewerkers breder inzetbaar te maken en 8-uursdiensten beter te gaan vullen met cliëntentijd streven we naar betere benutting van onze menskracht. In de structuur is de transitie inmiddels afgerond: De 6 regio's zijn gevormd en teams zijn uniform ingericht (teamgrootte, aantal cliënten). Daarnaast is op elk wijkteam een senior wijkverpleegkundige (WVP) benoemd, met een aantal kwalitatieve verschuivingen als gevolg. De bereikbare diensten zijn afgeschaft en roosters en planningen worden opnieuw onder de loep genomen. Hierbij krijgen wijkverpleegkundigen (van senior tot in opleiding) ook allen een eigen streeftarget om cliëntentijd te maken.

Passende en realistische zorg Naast efficiënte inzet van de medewerkers is ook het managen van de zorgvraag een grote uitdaging: Welke verwachtingen heeft de cliënt en hoe activeren we de eigen regie optimaal? Uniformiteit omtrent inzet van zorg heeft hierbij veel aandacht. De senior WVP's hebben een duidelijk kader over de inzet van (digitale) hulpmiddelen (inzet toolbox ADL, target op inzet Medido) en managers kijken mee op indicatiestelling en cliëntontwikkelingen. Altijd met focus op zoveel mogelijk zelf laten doen. Het recent opgestelde Mission Statement en de vertaalslag daarvan naar concrete afspraken in de wijk gaat zeker helpen.

Leiderschap De nieuwe structuur van de wijkzorg staat per 1 april met 6 regio's met elk een manager, 38 senior WVP's op uniforme wijkteams en een transformatiemanager die haar rol in het herstructureren van de processen inmiddels volop heeft opgepakt.

Naast deze aandacht voor de transformatie is de integratie van Sevagram conform planning succesvol afgerond. Dit was een stevige klus voor de professionals in de wijk én 'onder de motorkap.'