LOPENDE ZAKEN
Bedrijfsonderdeel
VERPLEEGZORG

Guido Biesmans, directeur verpleegzorg
De pilot 'jaarroosters' is in T3 afgerond. Deze pilot bestond uit het testen van een nieuw roostereconcept in de testomgeving van OWS. De belangrijkste bevindingen van de pilot is dat er geen eenduidige beleid -opzet, bestaan en werking- is met betrekking tot proces van roosteren, wensen en uitzonderingen voor medewerkers. Gebruik van de roosterfunctionaliteit OWS kan worden verbeterd met daarbij ook aandacht voor de inrichting van OWS. Dit draagt bij aan een efficiëntere en minder arbeidsintensieve roosterplanning. Begin 2024 start, als onderdeel van de beweging 'Anders Werken) het project 'duurzaam plannen'. Er wordt per locatie/afdeling basisdienstenpatronen bepaald en werkprocessen aangepast. In dit project wordt ook de kwaliteit en inrichting functie planning (centraal/decentraal) en ontwikkeling dashboards (stuurinformatie) meegenomen. Project is succesvol als onze medewerkers (inclusief leerlingen) in de basis gelijke 'rechten en plichten' hebben, een evenwichtige werklastverdeling -cliëntgebonden en niet cliëntgebonden activiteiten- ervaren en bijvoorbeeld niet noodzakelijke zorg niet altijd in de ochtend maar ook op andere momenten in de dag kan worden gepland.
Eind 2023
Vindt niet noodzakelijke zorg plaats in de middag
Is de verantwoordelijkheid en toerekening van de flex inzet (deels) gedecentraliseerd
Is de inzetbaarheid van leerlingen herijkt
Wordt gewerkt met een basisrooster / jaarrooster in de verpleegzorg
Hebben zorgmedewerkers meer ruimte voor directe zorgtaken