De laatste maanden van 2023 hebben in het teken gestaan van borging van alle ingezette structuurveranderingen. De focus op capaciteitsmanagement bracht zowel in de uitvoerende teams als in de ondersteuning behoorlijk wat uitdaging. In de teams is de ingezette koers naar regiobreed werken en spreiding van cliëntentijd over de 8-uursdiensten doorgezet, met de nodige weerstand vanuit de medewerkers als gevolg. Management en senior WVP's hebben hier veel aandacht voor gehad en de eerste positieve ervaringen zijn neergezet. Stijging van de financiële productiviteit naar 44% en daling van ruim 30% van inzet flex zijn mooie resultaten van deze focus. Achter de schermen is gestaag doorgewerkt aan betere roostering en planning, is de jaarurensystematiek en actie "schoon schip" voorbereid en zijn de voorbereidingen getroffen voor verbeterde urenregistratie. Daarnaast zijn de decentralisatie van de flexpool en verhuizing van Casemanagement Dementie naar Wijkzorg (beiden per 1-1-24) voorbereid. In het verlengde van de tariefonderhandelingen met de zorgverzekeraars is, in samenwerking met De Zorggroep en Meander en adviesbureau P5Com, een werkgroep bezig geweest met verantwoording van het maandtarief in de ZvW, gericht op continuering van deze financieringsvorm die ruimte geeft aan preventie en inzet op eigen regie van de cliënt. Het functiehuis wijkzorg is volledig afgerond en uitgerold, wat met name de medewerkers in de functies rondom Zorg&Welzijn heeft geraakt; alle medewerkers uit de dagbestedingen extramuraal hebben (voor het eerst in jaren) een aandachtsgesprek gehad en zijn opnieuw gepositioneerd in het functiehuis. De eerste aanzet voor een duidelijke visie rondom dagbestedingen is gemaakt. MT en alle senior WVP's zijn gestart met het cultuurprogramma "Je moet het zelf doen, maar samen is zoveel leuker", gericht op leiderschap en eigenaarschap in alle lagen van de organisatie. Daarnaast is de voorbereiding gestart van de teamsessies die in het kader van dit programma in Q1 in alle teams gaan plaatsvinden.