5. Samen naar 2027
We hebben ons kompas goed gericht, maar wat worden de belangrijkste bewegingen tussen nu en 2027? Op basis van de wijsheid van nu, zijn dit de belangrijkste ontwikkelingen voor de komende jaren.
Ambitie 1: werken met plezier
Zorg voor anderen begint bij jezelf. Envida ondersteunt medewerkers om gezond te werken en versterkt daarom de aandacht voor vitaliteit, waarbij thema’s als verzuim en duurzame inzetbaarheid een belangrijke plaats innemen. Door medewerkers oprechte aandacht te geven, ruimte te bieden om zich te blijven ontwikkelen en doorstroom te faciliteren, wil Envida bijdragen aan dat wat zij van belang vinden voor werkplezier en gezondheid. Dit draagt ook bij aan een sterke binding met de organisatie.
Met de groei van de zorgvraag groeit ook de behoefte aan zorgmedewerkers. Deze groei kunnen we nooit opvangen met gediplomeerde verzorgers en verpleegkundigen. Inmiddels zien we in de praktijk dat niet altijd een zorgopleiding nodig is om te zorgen, mits je in verbinding staat met een (wijk)verpleegkundige. We noemen dit het informaliseren van de zorg, waarbij we de professionele zorg ondersteunen met welzijn, aandacht en gastvrijheid. We bundelen daarom onze krachten op de arbeidsmarkt en organiseren samen de verborgen reserves met een zorghart. We kijken minder naar opleidingen, maar vooral naar talenten. We doen dit vanuit het principe bekwaam=bevoegd én we spelen in op de behoeftes van (nieuwe) collega’s om meer regie te hebben op eigen werk- en werktijden.
Ambitie 2: werken aan de zorg van morgen
Om de zorg toekomstbestendig te maken, is het nodig om anders te kijken naar zorg en de focus te verleggen van ‘ouderenzorg’ naar ‘zorg voor ouderen’. We willen een omgeving creëren waarin mensen samen oud kunnen worden. Een (woon)omgeving die uitdagend, slim en veilig is, waar mensen naar elkaar omkijken en elkaar helpen en die uitnodigt om slimme oplossingen toe te passen. Deze context maakt het mogelijk dat ouderen veel meer dan nu in staat worden gesteld om zelf regie te houden op hun eigen leven – ook als ze in een meer kwetsbare positie komen – en de inzet van professionele zorgvragen worden voorkomen of vertraagd: it takes a village to complete your life.
We willen tijdig anticiperen op (toekomstige) zorgvragen door te zorgen voor ‘nutsvoorzieningen’ en te werken vanuit het perspectief wat mensen (en hun omgeving) zelf kunnen of kunnen aanleren. Samen met onze partners investeren we in het versterken van de zorg- en welzijnsinfrastructuur in wijken en dorpen. Hiermee anticiperen we op de wens en plicht om langer thuis wonen te faciliteren.
Ondersteuning van mantelzorg en vrijwilligerswerk horen hier vanzelfsprekend bij, want de zorg van de toekomst maken we samen. Envida legt een duidelijke focus op preventie en voorzorg: gericht op het voorkomen van kwetsbaarheid, ziekten en complicaties van ziekten. Envida Services kan hierbij fungeren als wegwijzer in de zorg en voorzorg faciliteren.
Verpleegzorg thuis blijft een speerpunt voor Envida. Inmiddels zijn er ruim 500 cliënten met een Volledig Pakket Thuis (VPT) en ook de komende jaren verwachten we een forse groei. Dit is mede te danken aan de samenwerking met woningcorporaties en beleggers, met wie we afspraken kunnen maken over woningtoewijzing. Hiermee maken we een beweging van ongeclusterde naar geclusterde (verpleeg)zorg en krijgt de ontwikkeling richting woonzorgzones een forse impuls. Op deze manier werken we aan een infrastructuur vergelijkbaar met de verzorgingshuizen, maar dan onzichtbaar in je eigen wijk. Het Zorgkantoor ondersteunt deze beweging van harte en ziet dit tot 2027 als de belangrijkste kerninterventie.
Ambitie 3: Investeren in een solide en slagvaardige organisatie
Verpleegzorg en wijkzorg bewegen in de woonzorgzones naar elkaar toe en op steeds meer plekken gaan ouderen met en zonder dementie elkaar ontmoeten; zonder gesloten deuren. Traditionele grenzen (zoals die tussen intra- en extramuraal of PG en somatiek) worden in hoog tempo ingeruild door ruimere grenzen, op basis van nieuwe kaders en een sterke visie. In het verlengde hiervan zullen ook systeemschotten beslecht moeten worden, zodat financiering of wet- en regelgeving niet meer in de weg staan bij het organiseren van persoonsvolgende zorg.
Veranderen vraagt ook iets van Envida als organisatie. Wendbaarheid is nodig om op een organische manier mee te bewegen. Leiderschap, aandacht voor (be)sturing, duidelijke verantwoordelijkheden en een efficiënte bedrijfsvoering zijn essentieel en vragen de komende jaren blijvende aandacht.
