Bedrijfsonderdeel
Verpleegzorg
Verpleeghuizen blijven heel hard nodig voor die mensen voor wie zelfstandig wonen – ook met hulp – niet meer lukt. De zorgvraag van cliënten die bij Envida komen wonen wordt zwaarder dan nu.
Insteek van de verpleegzorg is om zoveel mogelijk tijd en oprechte aandacht beschikbaar te hebben voor bewoners en ze zoveel mogelijk een thuis in een ander huis te bieden. Daarnaast vervult de verpleegzorg een sleutelrol in het beschikbaar stellen van expertise en menskracht bij cliënten die met zwaardere zorg (WLZ-zorg) thuis wonen.
De verpleegzorg legt in 2024 – evenals de wijkzorg en in vervolg op 2023 – de focus op anders werken (capaciteitsmanagement), de inhoud van de zorg én leiderschap. We bouwen in 2024 verder aan het basisdienstenpatroon, implementeren de jaarurensystematiek (en ‘I-owe-you’), richten de interne flexpool in binnen de verpleegzorg en werken aan één roosterstatuut voor Envida. Om het mogelijk te maken dat er steeds meer tijd besteed wordt aan de cliënt – en de administratieve last (op den duur) kan verminderen – wordt onder andere gewerkt aan een vereenvoudiging van de dossiervoering.
In 2024 wordt bovendien ingezet op de versterking van de verpleegkundige driehoek op locatie, waarbij de verpleegkundig specialist, de verpleegkundige niveau 4 en de kwaliteitsverpleegkundige vanuit professioneel leiderschap steeds meer samen optrekken. Daarnaast krijgt interdisciplinaire samenwerking onverminderd aandacht en komt er steeds meer aandacht voor ‘expertise achter de voordeur’.
Eind 2024
- Waarderen cliënten Envida met minimaal een 8 (zie ook bij wijkzorg);
- Is een daling zichtbaar in de administratieve last;
- Is er één roosterstatuut en zijn de basisdienstenpatronen op elke locatie geïmplementeerd.
Uiterlijk 2027 - meerjarenstrategie
- Waarderen cliënten Envida met minimaal een 8 (zie ook bij wijkzorg);
- Is de administratieve last gehalveerd (anno 2023: 33%);
- Bieden jaarroosters houvast voor medewerkers en voor continuïteit van zorg.