Om stap voor stap te werken aan de doelstellingen uit de meerjarenstrategie en daarbij zo goed mogelijk te anticiperen op de actualiteit, heeft Envida een jaarplan gemaakt. De zes strategische programma’s vormen samen de veranderagenda van Envida (we noemen dat changing the business). Wat nodig is om veranderingen te realiseren en tegelijkertijd te blijven zorgen voor een solide bedrijfsvoering is vervat in de vijf bestaande bedrijfsonderdelen. We noemen dit building the business en running the business.

Per bedrijfsonderdeel en programma is benoemd waar de speerpunten liggen en wat we in 2025 willen bereiken.