Ambitie 3: Wendbare en stevige organisatie
De zorg staat voor grote uitdagingen en onze mensen en middelen zijn beperkt. Daarom maken we bij Envida bewuste keuzes over wat we doen en hoe we dat doen. We richten ons op wat het meeste verschil maakt voor cliënten en de samenleving. Technologie en slimme processen helpen ons hierbij. Ze maken werk makkelijker, verminderen administratie en geven medewerkers meer tijd voor de zorg die er echt toe doet. Zo zorgen we dat iedere euro goed besteed wordt en dat cliënten de beste zorg krijgen. Toekomstbestendige zorg vraagt ook om duurzaamheid en lef. We letten op energie, gebouwen en mobiliteit en zorgen voor een gezonde en fijne werkomgeving voor medewerkers en cliënten. Wendbaarheid gaat niet alleen over regels, maar over hoe we werken: samen, lerend en oplossingsgericht. Daarom investeren we in leiderschap dat teams ondersteunt, duidelijke kaders biedt en verantwoordelijkheid laag in de organisatie legt. Zo kan Envida flexibel inspelen op wat mensen nodig hebben – vandaag én morgen.
Programma Digitaal en datagedreven
Programma eigenaar: Marijn Rasenberg
Bij Envida zetten we in op digitaal en datagedreven werken om de zorg beter, veiliger en efficiënter te maken. Door domotica, telemonitoring en digitale communicatie kunnen mantelzorgers beter betrokken worden, wordt zorg op afstand mogelijk en kunnen onnodige ziekenhuis- of verpleeghuisopnames voorkomen worden. Tegelijk versterken we de gegevensuitwisseling met regionale partners zoals MUMC+, ZIO en Vitala+, zodat informatie beschikbaar is wanneer dat nodig is en beslissingen beter onderbouwd kunnen worden. Digitale innovaties zetten we doelgericht in om processen eenvoudiger te maken, zorg toegankelijker te houden en medewerkers te ontlasten. Dashboards, datagedreven HR en slimme analyses helpen ons om beter inzicht te krijgen en keuzes te maken die zowel de cliënt als de medewerker ten goede komen.
Voor 2026 zijn er twee prioriteiten die een belangrijk fundament bieden voor nieuwe technologische oplossingen in de komende jaren. Aankomend jaar krijgen alle medewerkers in verpleegzorg, wijkzorg, huishoudelijke zorg en ondersteunende diensten iPhones en iPads. Dit maakt het werk makkelijker en aangenamer, bijvoorbeeld door spraakgestuurd rapporteren, en zorgt voor uniform gebruik van mobiele middelen. Tijdens de implementatie is hierbij volop aandacht voor de digitale vaardigheden van medewerkers. Daarnaast wordt Identity Access Management (IAM) ingericht. Concreet betekent dit dat technisch wordt ingeregeld dat medewerkers automatisch de juiste toegang krijgen tot applicaties en locaties, gebaseerd op functie en rol. Dit gebeurt vanuit vertrouwen, met ruime autorisatie en mogelijkheden om gebruik te monitoren. Zo versterkt Envida de digitale infrastructuur, ondersteunt medewerkers in hun dagelijks werk en kan de organisatie toekomstbestendige zorg leveren: efficiënt, veilig en mensgericht.
Eind 2026
- Beschikken ca. 4.000 medewerkers over een Iphone.
- Heeft Envida een centraal autorisatiesysteem (IAM), waarmee medewerkers op het juiste moment de juiste toegang tot applicaties en gebouwen hebben.
- Is voor ca. 3.000 klanten in de thuissituatie een nieuw alarmering- en woningtoegangssysteem geïmplementeerd.
Eind 2030
- Is de administratieve lastendruk voor zorgmedewerkers tot 30% verminderd, onder meer door spraakgestuurde software en slimme medicatiechecks.
- Delen we data veilig en efficiënt met ketenpartners, (o.a. bij overdracht van dossiers en medicatie).
Programma Leiderschap met impact
Programma eigenaar: Roger Ruijters
Met het programma leiderschap met impact versterkt Envida de cultuur die nodig is voor een wendbare en toekomstbestendige organisatie. Goed leiderschap is een belangrijke pijler in de meerjarenstrategie van Envida: het helpt teams wendbaar te blijven, innovaties te verankeren en de kwaliteit van zorg voor cliënten te verbeteren. Daarom investeren we in een breed leiderschapsprogramma voor leidinggevenden, waarin persoonlijk en professioneel leiderschap samenkomen. Ook krijgen verander- en projectmanagement aandacht, zodat strategische doelen effectief kunnen worden vertaald naar concrete acties en boodschappen voor medewerkers en cliënten.
Leidinggevenden – van managers, teamleiders en senior wijkverpleegkundigen – worden ondersteund om toekomstgerichte leiders te zijn. Ze leren veranderingen te omarmen, medewerkers te ontwikkelen en te behouden, en teams de ruimte te geven om verantwoordelijkheid te nemen. Leiderschap bij Envida begint bij jezelf: inzicht, eigenaarschap en voorbeeldgedrag zijn de basis voor vertrouwen, menselijke maat en vernieuwing. In 2026 krijgt het leiderschapsprogramma prioriteit. Een centrale aanpak wordt vormgegeven, gebaseerd op de principes van Management Drives, waardoor een gemeenschappelijke taal en gedeeld begrip binnen de organisatie ontstaat. Door ervaringsleren leren leiders om actiegericht te handelen en elkaar aan te spreken, waardoor teams effectief samenwerken en veranderingen duurzaam worden doorgevoerd. Zo vormt leiderschap een drijvende kracht achter de wendbaarheid, betrokkenheid en kwaliteit van zorg bij Envida.
Eind 2026
- Heeft iedere leidinggevende (vanaf FWG 55) een Management Drives profiel, teamprofiel en terugkoppeling waarmee men hun leiderschap kan koppelen aan de veranderopgave van Envida.
Eind 2030
- Zijn we regionaal georganiseerd met een regiodirectie en regiomanagement.
- Zijn leidinggevenden (managers en teamleiders) toekomstgerichte leiders die verandering omarmen en medewerkers weten aan te trekken, te ontwikkelen en te behouden.
- Handelen medewerkers en cliënten vanuit eigen regie.
